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Documentos destacados relacionados con» calificaciones de refineria de gas de la cadena de suministro

El cerebro del sistema de la cadena de suministro
La planificación avanzada y optimización (APO) hace que los sistemas de cadena de suministro sean rentables. Actúa como cerebro de los mismos, ya que trabaja por encima de todas las demás herramientas de software que planean, supervisan y controlan las actividades de la cadena de suministro.

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Gestión de la cadena de suministros (SCM)
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Un proveedor exitoso en cadena de suministro de menudeo
Eqos utiliza los conceptos de capacidad de reutilización y capacidad de interoperación basada en las normas, de la arquitectura orientada a servicios, y en toda la experiencia que tiene con la integración de sistemas legados y los paquetes de aplicaciones, para dar a sus clientes procesos empresariales preconfigurados, que abarcan varias empresas y que mezclan la funcionalidad nueva con la heredada para conformar un proceso mucho más coherente.

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De la fabricación a la cadena de suministro esbelta
La mayoría de los despliegues de fabricación esbelta se orientan a las operaciones de producción, aunque también pueden abarcar otros procesos de la cadena de suministro. Para darse cuenta de todas las ventajas que representa tener información en tiempo real y un inventario reducido, las empresas deben evaluar su ambiente de producción y las actividades de su cadena de suministro.

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Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía o puede en algunos casos extremos provocar una bancarrota. Tan sólo algunos casos de estudio son suficientes para demostrar los factores críticos para marcar la diferencia entre el éxito y el catastrófico fracaso.

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¿Planificación de los requisitos de material tradicional o controlada por la demanda?
Los sistemas de planificación de los requisitos de material procuran planificar el reaprovisionamiento antes de efectuar un retiro de inventario, que no funciona en todos los ambientes de fabricación.

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¿Qué sucederá en el 2005 con la gestión del comercio mundial y las cadenas de suministro?
La Internet le ha abierto las puertas al comercio mundial. A medida que el espacio de la gestión del comercio mundial (GTM) sigue consolidándose, el liderazgo en el mercado pertenecerá a las empresas que comprendan que, para mejorar realmente el comercio mundial, es necesario administrar las cadenas de suministro física y financiera.

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Los retos de la expansión
Si bien Click Commerce es un proveedor próspero de soluciones por demanda de gestión de la cadena de suministro (SCM) para empresas que pertenecen a varias industrias del mundo, debe enfrentar muchos retos que han sido, hasta cierto punto, creados por sí mismo.

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SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones
La estrategia de SSA Global para crecer tanto de forma orgánica como a través de adquisiciones mientras desarrolla una serie completa de aplicaciones con una arquitectura de plataforma abierta le ha permitido a este vendedor tradicional de planificación de los recursos de la empresa evolucionar y convertirse en un proveedor de soluciones de gestión de la cadena de suministro.

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Cómo gozar de todas las ventajas de las subastas inversas
Las subastas inversas han surgido como una herramienta para las empresas de bienes de gran consumo que buscan costos más eficaces en sus programas de sourcing. Este artículo presenta un esquema para estructurar y obtener las mayores ventajas del proceso de subastas inversas.

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Referencia de las operaciones de la cadena de suministro y otras funciones
Probablemente IBS sea el primer vendedor que integre completamente un modelo de referencia de las operaciones de la cadena de suministro en su solución de business intelligence (BI). Los clientes reciben medidas y evaluaciones comparativas más eficaces en toda su cadena de suministro, sin importar el software ERP y la cadena de suministro que tengan.

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Las distinciones y ventajas del sourcing estratégico
El sourcing estratégico se trata de relaciones constantes que crean una oportunidad para que el comprador y los proveedores inicien una colaboración que sea mutuamente benéfica. El resultado puede ser una mayor rentabilidad en la cadena de suministro y un valor agregado al producto o el servicio final.

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