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MyWorkPLAN gestiona la producción de moldes en Celoplás
Celoplás, una empresa portuguesa especializada en la producción de moldes por inyección plástica, además de fabricación y diseño de herramientas para otros fabricantes. Su producción por proyectos requiere de información confiable y oportuna para el control de cada pedido, sus costos y garantizar la entrega en el tiempo indicado; además del mantenimiento de la maquinaria que no debe interrumpir el proceso de producción. Este documento muestra como MyWorkPLAN les ayudó.

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Documentos relacionados con » calificaciones de scm para la produccion de etileno


Ajustes del diseño y la producción » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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Cuatro pasos para reducir los desechos y los reprocesos en la producción
En todos los casos, el desecho y el reproceso requerido para resolver los problemas de producción cuestan dinero y tiempo. Y dado que las materias primas y la mano de obra son los dos centros de costes más importantes para la mayoría de los fabricantes, todos los desechos de producción tendrán un impacto negativo en las dos áreas, según los analistas del sector. Este white paper presenta opciones para mejorar los procesos de control de desperdicio.

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Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional
Las empresas comprenden el valor de la integración, pero existe un área que se ha ignorado: la planta. Los sistemas de la planta y los sistemas corporativos deben complementarse e impulsarse para ofrecer el valor máximo. Inteligencia de la producción proporciona información valiosa y de integración que ninguno de estos sistemas puede proporcionar por sí mismo.

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Process ERP RFP Template
FinanzasRecursos humanosGestión de la manufactura por procesosGestión de inventarioGestión de comprasGestión de la calidadGestión de ventasTecnología del producto

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¿Se ha convertido SAP en un factor PLM a considerar? Segunda parte
En la anterior publicación sobre SAP PLM 7.0 hacíamos una breve introducción al producto, la estrategias de SAP para combatir los problemas que enfrentan los fabricantes en esta área, señalábamos los procesos mas importantes para SAP PLM y como el producto permite la innovación continua de los productos y servicios. Hoy terminaremos el tema con las características del producto para la conformidad normativa y algunas consideraciones generales sobre PLM.

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La racionalización como respuesta a los retos de la subcontratación mundial
La tendencia de la subcontratación (outsource) la producción en otras partes del mundo ha sido efectiva para reducir los costos de producción e incrementar de los márgenes de ganancia, pero a expensas de complejas y rigidas cadenas de suministros. ¿Cómo puede la producción racionalizada (Lean) enfrentar los retos de la subcontratación mundial y ayudar a lograr un crecimiento empresarial estratégico?

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Pedidos perfectos: mejorando la satisfacción del cliente y los resultados financieros
Los fabricantes deben mantener satisfechos a dos grupos: los clientes y los dueños de la empresa. Pero lo que mejora la satisfacción de uno puede tener impacto en la satisfacción del otro. Solo midiendo la satisfacción de ambos será posible balancear los conflictos entre ambos. Los propietarios observan los ingresos y el retorno de la inversión, mientras los clientes se enfocan en los precios, calidad, servicio, etc.

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Mejores prácticas en la selección de software, fase 4 » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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La locura (de la expansión) tiene un método
Click Commerce se ha mantenido muy activo en su intento por expandirse, y ahora ofrece varias soluciones que se salen de su campo tradicional. Si bien cada una de sus soluciones tiene su propio enfoque, con frecuencia su mercado objetivo requiere soluciones de varias categorías.

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Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido
Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva de IFS sobre la racionalización de la producción bajo pedido o por proyectos.

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