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Intentia se prépare pour la fusion avec Lawson
Avant la fusion avec Lawson, Intentia avait déjà pris des mesures de réduction des coûts sur ses produits, des marchés cibles et les canaux de vente. Ceci

marque eam pour la production d ethylene  et permis une nouvelle Marque, déplacement et le maintien (M3) stratégie de l'entreprise. En d'autres termes, pour obtenir un engagement de la clientèle ciblée, Intentia avait proclamé lui-même à 100 pour cent dédié à apporter des applications logicielles et des services de conseil aux entreprises sur le marché-M3 dont les processus noyau impliquer fabrication, la distribution et la maintenance. Le vendeur a depuis été «100 pour cent engagée à un ajustement de 90 pour cent à fin,

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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MAPICS s'accroche à la fidélité de ses clients


Bien que la base de clients fidèles existante reste plus grand atout MAPICS »pour conserver sa position financière solide, la société devra trouver une façon d'être plus efficace dans la vente au-delà de la base existante pour le succès à long terme sur le marché.

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Acquisitions alimenter la croissance du vendeur dans l'entreprise Applications Champ


Infor cite une croissance continue organique, les revenus de licence auprès de nouveaux clients, et d'installer la base de cross-selling et up-selling comme principaux moteurs de croissance pour le groupe. L'acquisition des systèmes de formation et Geac ne peut alimenter la croissance Infor.

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IFS être au clients (Web) service Partie 2: impact sur le marché et recommandations utilisateur


Cherchez une visibilité accrue IFS au sein de ses segments de marché ciblés, comme le montre sa croissance continue. L'entreprise avec son offre de produits élargie et l'anticipation des tendances récentes du marché, est désormais dans le rétroviseur de niveau 1 des fournisseurs.

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Les fournisseurs plus petits peuvent encore fournir des systèmes de gestion pertinents Cinquième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Avoir à livrer un certain nombre de fonctionnalités grâce à des solutions tierces, qui sont nativement offerts par de nombreux concurrents plus importants, peut dissuader certains clients interface méfiants. Ainsi, concernés devraient essayer de fournir autant de solutions tierces que possible à une configuration standard, ce qui devrait rendre les clients inconscients de l'origine du module.

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La quête de JD Edwards mettre fin à sa série de victoires à la Pyrrhus Partie 2: Les conséquences


Lors de la conférence de FOCUS cette année pour son groupe d'utilisateurs de QUEST, JD Edwards a montré stratégie un peu plus galvanisé que celui qu'il a initié et exécuté moins de succès au cours de la dernière année. Avec son accent et son engagement à fournir des solutions axées sur la clientèle mi-entreprise nouvelle, la société semble revenir à ses racines du mid-market. Les nouvelles initiatives et la rentabilité sont des pas dans la bonne direction, mais le marché auront un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences

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Résurrection, la vitalité et la persévérance de 'Goners' ancien ERP Première partie: Ross Systems & SSA Global Technologies


Alors que la demande croissante de services et des achats supplémentaires de nouvelle fonctionnalité étendue ERP de la base de clients existants, avec un vase modeste de nouveaux comptes et même un afflux notable de nouveaux comptes pour distinguer les uns, ne peut pas mettre les anciens perdants ERP revitalisation de retour au sommet des applications d'entreprise charts, ils resteront probablement autour et pas nécessairement juste pour empêcher des incursions du mid-market des deux frères de niveau 1 et les goûts de Microsoft.

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Supply Chain Portefeuille 2004


Ici, nous sommes dans la nouvelle année. Donc, ce devrait l'image avant d'aller être du portefeuille de la chaîne d'approvisionnement? Quelque chose de vieux, quelque chose de nouveau, quelque chose d'un prestataire de service, quelque chose de bleu. OK, assez de cela.

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la croissance des logiciels - de compléter la transaction! Part One


Nous avons eu de nombreuses lettres pour plus d'idées et de détails, nous faisons donc une étude plus approfondie série pour les leaders des logiciels de la chaîne d'approvisionnement. Dans cet article nous allons discuter de la question de terminer l'ensemble solution-qui-la transaction complète est essentielle pour la croissance continue du chiffre d'affaires.

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Pourquoi votre organisation a besoin d'une planification de la relève


planification de la relève n'est pas un nouveau concept-alors pourquoi tant d'entreprises ne prévoient pas activement pour le remplacement des postes clés, et risquer de perdre connaissance et les compétences d'experts précieux avec la retraite imminente de leurs dirigeants? Une partie du problème réside peut-être de ne pas être bien versé dans le sujet. Ressources humaines TEC (HR) analyste Sherry Fox aborde quelques FAQ de sorte que vous pouvez voir la valeur de la planification de la relève pour votre organisation.

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Première partie: Résumé des événements


Selon les premiers signes, il semble que les éléments clés du plan d'affaires de Webplan produisent des résultats des dividendes. Ces éléments impliquent de se positionner comme un acteur de la gestion de la réponse à la nouvelle tarification et de packaging qui fournit un point d'entrée agressif et à prix fixe, les implémentations de durée déterminée; s'appuyant sur des partenariats avec les applications des fournisseurs de l'entreprise et investir dans des opérations sur le terrain en Amérique du Nord et en Asie avec une distribution élargie modèle pour comprendre à la fois les ventes mondiales directes et indirectes.

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